Mga Aral at Insights para sa Future-Ready Executives at Negosyante sa Pilipinas

Para sa mga future-ready executives at negosyante sa Pilipinas, mahalagang pagtuunan ng pansin ang mga sumusunod na aral at insights batay sa kasalukuyang mga trend at programa:

• Patuloy na pag-develop ng kasanayan (skills development) ang pangunahing susi sa pagharap sa mabilis na pagbabago ng teknolohiya at ekonomiya. Mahigit 68% ng mga manggagawang Pilipino ay kailangang mag-upskill o reskill sa 2025, ngunit 38% lamang ang may hakbang na dito. Ang mga lider ay dapat magtaguyod ng kultura ng continuous learning sa kanilang organisasyon sa pamamagitan ng online training, mentorship, at pagsasanay na naka-align sa career growth ng empleyado.

• Pagtutok sa kabataang negosyante at susunod na henerasyon ng mga lider ay kritikal. May mga programa tulad ng Youth Entrepreneurship Act na sumusuporta sa mga kabataan upang mapaunlad ang kanilang entrepreneurial skills. Ang mga ganitong inisyatibo ay nagpapakita ng potensyal ng kabataan na maging pangunahing puwersa sa paghubog ng kinabukasan ng negosyo sa bansa.

• Pagbuo ng strategic mindset at leadership capabilities para sa mga second-generation leaders ay mahalaga upang mapanatili at mapalago ang mga legacy businesses. Halimbawa, ang Daikin SUCCESS Program ay nagbibigay ng customized training para sa mga susunod na henerasyon ng lider upang matugunan ang mga hamon ng modernong industriya at mapalapit sa mas advanced na merkado sa ASEAN.

• Mentorship at suporta sa MSMEs ay pundasyon ng paglago ng negosyo sa Pilipinas. Ang mga programa tulad ng Kapatid Mentor Me (KMME) ay nagbibigay ng access sa mentoring, pondo, at merkado na mahalaga para sa sustainability at competitiveness ng mga maliliit na negosyo.

• Pagsasanay sa digital leadership at paggamit ng teknolohiya ay mahalaga para sa mga lider sa pampubliko at pribadong sektor. Ang mga programa tulad ng Civil Service Commission’s Digital Leadership Program ay naglalayong ihanda ang mga lider sa digital transformation na may human-centered approach.

• Pagpapalakas ng strategic foresight, innovation, at inclusive leadership ay binibigyang-diin sa mga leadership summits tulad ng sa Cebuana Lhuillier, kung saan tinuturuan ang mga lider na hindi lang mag-adapt kundi maging aktibong tagapaghubog ng hinaharap ng kanilang organisasyon at ng bansa.

Sa kabuuan, ang mga future-ready executives at negosyante sa Pilipinas ay kailangang mag-focus sa:

• Continuous skills development at lifelong learning
• Pagsuporta at pag-empower sa kabataan at susunod na henerasyon
• Strategic leadership development na naka-align sa pagbabago ng industriya
• Mentorship at ecosystem building para sa MSMEs
• Digital transformation at innovation-driven leadership
• Inclusive growth at social impact sa kanilang mga desisyon

Ang mga aral na ito ay mahalaga upang maging handa sa mga hamon at oportunidad ng mabilis na nagbabagong global at lokal na ekonomiya.